会议第一个议程，由集团财务总监杨洪英女士汇报2022年一季度的经营情况。首先，她根据汽车、医疗、物流三大版块对各公司在2022年一季度各项经营指标的达成情况进行了全面分析。杨洪英女士重点指出：目前企业务必重视风险管控，通过熟读政策、资金管控等系列管控手段降低企业经营风险。会上，杨洪英提出在接下来的工作中财务管理中心将逐步推进向新财务模式--财务BP转型。她介绍财务BP是一种财务组织模式创新形式，是财务转型的模式之一，同时也是新模式下的一个新兴财务岗位，集团针对财务BP也在摸索并学习中，通过财务BP，财务管理中心做到理解业务的商业逻辑又能给到专业的财务评估，让财务业务化，业务理性化，努力促成业务财务双向融合，促进集团健康快速的成长。

集团财务总监杨洪英女士发言

会议第二阶段，各司总经理对一季度任务完成情况作较详细汇报，总结一季度存在的问题及整改措施，并提出二季度的目标任务及管理思路。

各司负责人发言

最后，集团董事长熊志勇先生作总结讲话。首先，董事长对集团在2021年通过聚焦大数据分析、赋能精细化管理，提升高质量服务等方面取得了的成绩予以肯定。2022年1、2月份各公司业绩上升势头强劲，3月份特别是汽车销售因市场、货源等因素影响出现了一定程度的下滑，董事长要求管理层认真领会“三个学会”：1、学会思考、开拓思维，想出路、定方向、找方法、求突破；2、学会算账，特别是要学会算大账，算长远账。是用量换市场还是用市场投入换量，要求管理层做到问题清、情况明、数据全，着眼于大局，着眼于宏观，着眼于全面、着眼于发展。3、学会释放压力，放松心态，保持头脑清晰才能更好的在工作中想出策略，管理有方，稳中求胜，无惧市场波动。

董事长对本次会议所在地“海兰云天”提出了更深层定义，“海”象征心胸开阔、思维广阔；“天”象征天子骄子。面对目前波动的市场情况，希望大家对团队，对集团要有信心，定能开辟海阔天空，达成既定目标。

会议结束后，与会人员在环境优美的湖边聚餐，用餐过程中穿插了“你比我猜”、“歌名竞猜”、“正话反做、正话反说”三个互动游戏环节及激动人心的幸运抽奖，欢声笑语在湖边回荡，让大家从紧张的工作中得以解压，放松身心。

 2022年一季度会议圆满结束，为二季度经营工作打下坚定的基础，集团的稳健发展离不开全体员工的辛勤付出，每一份付出都值得被称赞。让我们继续齐心协力、全力推进各项重点任务，全面冲刺二季度目标，再创佳绩！